Post Date ago 26

Todo en la vida es cuestión de tener la herramienta adecuada

Adiestrar a un Beagle

Algunos pensaréis que voy a hablar de como crear un pack de herramientas que nos permitan hacer mejor una cosa en el trabajo o en nuestra carrera profesional. La verdad es que podría pero esta vez va por otro camino. Como adiestrar a un Beagle, mejor con la herramienta correcta.

Desde hace 16 meses tenemos en casa a Otta, es una Beagle que llegó a casa con poco más de 4 meses y antes de adoptarla ya me advirtieron: “Los Beagle son perros cabezones, son duros de educar”. Pero la verdad es que tenía la esperanza de que con un carácter fuerte como el mío y la experiencia anterior de 2 perros (Boo e Ita) la cosa sería más fácil. Pobre cateto me digo ahora mismo.

Han sido unos 16 meses llenos de voces alta o gritos intentando que Otta no hiciera una trastada a cada cual más seria, pasó por comerse gafas de sol o de ver hasta comerse algún zapato que otro, pero lo peor es que siempre parecía tener una mala idea guardada para liarla a los pocos minutos. Como los últimos meses he viajado mucho y además en febrero nació Álvaro esto ya se convirtió en una guerra, un niño que se porta muy bien pero que al final es un niño y una niña de 14 a 16 meses haciendo cada vez una trastada más gorda fue agotador, más para Marta que para mi la verdad.

Pero todo tiene solución y tras pensar varias veces en llegar a Otta a adiestrar me planteé si no sería mejor intentarlo yo mismo, que oye si la perra es cabezona yo hasta lo soy más. El tema que empecé a buscar collares de castigo, primero para que no ladrara pero solo con eso hacía un apaño a medias, así que seguí buscando hasta encontrar collares de castigo con 3 niveles. Señal acústica, vibración y descarga eléctrica. Se hizo la luz en la vida de Otta y la nuestra.

Por unos 80€ la vida de Otta ha cambiado y mucho, ahora puedes salir a pasear con ella sin que tenga la intención de arrastrarte por todo el barrio porque allí a 300 metros vio a otro perro o decidir morderte porque estabas quitándole su último trofeo robado, ahora incluso es capaz de aprender órdenes básica de atención, movimiento y sobre todo respeto. Otta es una perra nueva.

Al final no hemos ido a adiestrarla, todo ha sido artesanal en casa pero si te recomiendo que si no tienes experiencia educando perros preguntes a un profesional. Si te envalentonas como yo te aconsejo que compres el collar en esta web Valenciana, antes los podías comprar en Amazon pero los han quitado todos (misterios de Bezos) y en 24/48h lo tienes en casa. Este es el mismo modelo que tengo yo para Otta, recargable y que se puede mojar sin problemas.

 

Lo dicho, nada como tener una buena caja de herramientas.

Post Date ago 24

12 startups en 12 meses

Startup de necesidades: Pigeonly

Siempre me he preguntado cual sería el mejor modelo de éxito de una Startup desde su nacimiento, si tener una buena idea o tener una gran necesidad por cubrir. De la ejecución no discutiré que tiene que ser excelente en cualquiera de las formas para triunfar.

Es que este artículo que cuenta la historia de Pigeonly y de su creador me recuerda esta gran duda de si fue antes la idea o la necesidad. En el caso de Frederick Hutson nace como una respuesta a una necesidad: “Ofrecer un servicio a los presos de cárceles de EEUU para que sigan en contacto con familiares y amigos ahora que todo es digital como Whatsapp, Email o Facebook“.

¿Y de donde surge la idea de Pigeonly? Pues sin duda de la necesidad, de la vivencia del propio CEO y creador de la empresa que tras pasar 4 años de cárcel descubrió que la comunicación entre presos y familiares continuaba estancada en normas o servicios de hacía décadas como las cartas y llamadas telefónicas pero que cada vez se usaban menos por la evolución de las costumbres de la sociedad moderna.

Sin duda esto es algo muy común con respecto a miles de emprendedores que se emocionan con el “Tengo una idea” pero que no saben si esta será capaz de resolver un problema concreto, una necesidad que aunque sea para una minoría responda a una necesidad real. Si no responde a una necesidad, por muy buena idea y bien ejecutada que esté será un sonado fracaso.

En la búsqueda de la Idea o Necesidad muchos emprendedores llegan a un modelo que solo les lleva al fracaso, es el modelo de crear una idea invirtiendo tiempo y dinero para una vez terminado decidir cómo van a ganar dinero con esa idea tan bien ejecutada pero sin clientes o sin mercado. Los PMV o producto mínimo viable pueden hacerse con cabeza o lo loco, esto es invirtiendo dinero y tiempo para luego pivotar o lanzar ideas sin inversión pero que podamos probar antes en el mercado.

12 Startups en 12 meses. El reto

¿La idea de crear 12 startups en 12 meses te parece una locura? A priori podría parecerlo, con lo complicado que ya es poner en funcionamiento una sola Startup, ¿cómo es posible que alguien lance 1 cada mes durante un año?. Pues la respuesta es probando el modelo antes de invertir tiempo y dinero. ¿Cómo? Probando, mostrando la idea/solución y preguntando a los potenciales clientes.

Esto es lo que está haciendo @Levelio con su intento de crear 12 Startups en 12 meses sacando adelante proyectos mínimo viables para probarlos en el mercado, si este responde bien y empieza a generar demanda lo termina de desarrollar, pone a varios programadores a crear más funcionalidades y el se centra en lanzar el siguiente proyecto. Sin duda me parece un reto impresionante y que puedes leer su historia en su blog: https://levels.io/12-startups-12-months/.

Entre las cosas que podemos destacar de esta experiencia está la que se vive en todos los proyecto: Acabar las cosas a tiempo. Aunque seá un PMV todos sabemos que en cualquier proyecto los desarrollos se retrasan, no llegamos a tiempo y se nos pueden amontonar las cosas por hacer. ¿Te imaginas esto con el objetivo de 12 proyectos en 12 meses? Pues a mi tambíen me parece una locura.

12 startups en 12 meses

Otro de los problemas. El lanzamiento y el miedo al fracaso. Muchos emprendedores me dicen: “Todavía no podemos lanzar porque le falta X funcionalidad que sin eso seguro que no funciona como producto o servicio“.
Somos los padres de la criatura y queremos en en pocos meses ya sepa hablar, andar por si mismo o terminar su primera carrera. Piensa que le puedes pedir a un niño de pocos meses. Comer, dormir y poco más. ¿Entonces por qué nos empeñamos en que nuestro proyecto nazca perfecto con pocos meses de vida?. Porque tenemos miedo al fracaso, a que sea peor que la competencia, a que sea menos interesante para el periodista de turno, etc. Pero recuerda una cosa: Si no dejas que el niño crezca y experimente por si mismo no conocerá su potencial.

Resumiendo un poco este post: ¿Tienes una idea o has descubierto una necesidad? Si es lo primero te reto a que seas capaz de lanzar tu PMV en 1 o 2 meses, que lo pruebes en el mercado y cuando veas si es viable o no entonces te pongas a invertir lo que haga falta de tiempo y con suerte de dinero para lanzarlo.

Hagas lo que hagas no te olvides de una cosa importante: Termina lo que hayas empezado.

 

Post Date jul 14

Desnudarse como emprendedor y el SEO

David Bonilla - Desnudando a las Startups

Se que no es una mezcla muy normal para el título de un post y que seguro alguien piensa que con un título mejor llegaría a más personas. No dudo ni lo uno ni lo otro la verdad, pero este post de Emprendedores y de SEO.

Lo primero que me gustaría comentar es la interesante newsletter que ayer domingo mandó David Bonilla desnudando Otogami en un ejemplo que debería servir para muchos emprendedores que empieza admitiendo los errores cometidos como ignorar a Google y luego en un paso muy importante admitiendo que sin varias rondas de inversión es complicado encontrar el modelo de beneficios de la empresa.

Sin duda el ejemplo de exhibicionismo de David debe servir como ejemplo de muchos emprendedores que en sus 3 primeros meses de vida tienen la convicción de que los beneficios de su Startups está a la vuelta de la esquina y la venta de la misma no más lejos de 1 año. Todo falso y más en un país como España donde los plazos son más largos, hay inversión y suficiente, pero es raro encontrar casos de éxitos fulgurantes sin dejarse por el camino mucho esfuerzo, mucho tiempo y mucho dinero hasta conseguir tus objetivos.

El otro ejemplo claro es ignorar a Google y el SEO. Este parece un mantra que últimamente engulle a muchos CEO’s y la verdad es que siempre lo veo con cierto humor. Lo primero porque hace años que llevo trabajando en SEO y sacando proyectos adelante, pero por otro lado porque veo como los más fácil es decir que algo es imposible y dejarlo al azar.

El SEO depende casi al 100% de Google y está empresa fue creadas por dos matemáticos. Ahora mismo miles de empleados de Google intentan mejorar las búsquedas, en teoría para hacer que los resultados sean mejores para los visitantes, pero en realidad son para que Google gane más dinero. El verdadero misterio que hace abandonar a muchas Startups con el SEO es la falta de tiempo y análisis para jugar con Google.

El SEO no es más que un juego entre Google y miles de generadores de contenido. Pero ni es algo imposible de entender ni es una perdida de tiempo. En realidad es la única forma de crecer sin invertir millones en una Startup.

Ahora bien igual que no existen fórmulas secretas para que tu Startup tenga éxito tampoco las existen para engañar a Google con SEO durante mucho tiempo. Pero ignorar al mayor generador de tráfico web gratuito de Internet es como intentar seguir vendiendo libros con un catálogo físico puerta a puerta, es caro y poco productivo.

Así que sin duda trabajar el SEO de tu proyecto sin prisa pero sin pausa, haciendo caso a Google y mientras haciendo tus propias pruebas es más productivo que gastarte un dineral intentado ignorar a Google o solo pagando por SEM cuando se podría hacer mejor y más fácil.

Post Date jul 10

CEO y CTO: Una guerra que no puede existir

CMO vs CTO

Últimamente lo estoy viendo, cómo emprendedores con un socio imprescindible como el CTO o director de programación, terminan por enfadarse y romper la relación. Está claro que son roles distintos, que uno va más centrado en negocio, marketing, ventas y networking pero que no podría salir adelante sin el trabajo del CTO o los programadores.

¿Si el CTO y el CEO no pueden vivir el uno sin el otro por qué se rompen tantas startups por ahí?

 

Si tuviera una respuesta clara y precisa la empaquetaría y vendería a muchas de las Startups que hoy nacen, muchas dentro de aceleradoras y que tienen estos problemas. Pero como no la tengo a ver si encuentro alguna respuesta razonada.

Es posible que el problema de estos desamores sea porque la Startup nace dentro de un aceleradora y estás cada día se fijan más en la parte de negocio, modelo, lean model, canvas y todas esas zarandajas (algún día destriparé el growth hacking) más que a la parte técnica. Es una idea, pero no creo que eso pueda producirse de forma generalizada.

¿Entonces? Pues otro problema típico podría ser que un programador solo en una startup donde más miembros o piezas de la misma se centran en negocio y no en programación termina sintiéndose aislado. Esto también lo he vivido en empresas más consolidad donde el grupo de programadores menguó y al quedarse solo un programador tardó como 6 meses en auto despedirse.

Sea como sea, podría poner otros 4 ejemplos más, al final estas dos piezas esenciales de un negocio tienen que entenderse. No puede salir adelante un proyecto sin un programador competente y comprometido, pero también puede ser muy complicado el futuro de una Startup donde todos sus miembros se dedican a programar. Ojo que digo A PROGRAMAR, no digo PROGRAMADORES, porque si conozco empresas donde gran parte del staff son programadores pero alguien termina gestionando el marketing, la reputación online, el modelado del negocio, etc.

Por cierto, en una Startup que mentorizo están buscando un nuevo socio/CTO, si estás interesado no dudes en comentar este post y te podrás sumar a un proyectazo muy chulo que está apunto de recibir inversión.

 

Post Date jul 6

La burbuja de Gowex explota y declaran quiebra

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Algunos dirían que era de esperar, que tras las últimas noticias de esta semana no podía tener otro desenlace, pero dejen que yo sea un poco más romántico. Yo esperaba que todo este terremoto contra Gowex se aclarase con una reprimenda por unos resultados buenos pero un poco manipulados. Pero estaba muy equivocado.

Las cifras de Gowex como mínimo durante los últimos 4 años son falsas.

Y no lo digo yo, el propio CEO de Gowex Generado Jenaro García lo admitía anoche al no poder aguantar la presión del consejo de administración, la suspensión de la acción en el MAB y que esta empresa solo diera patadas hacia delante en sus explicaciones durante la semana.

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No soy un especialista financiero ni tampoco un experto en telecos, lo que si tengo claro es que esta situación va a hacer más daño a las empresas que rodean el ecosistema de emprendedores, startups y proyectos TIC con crecimientos importante pero reales, que a la propia Gowex, empresa que solo le queda liquidarse, intentar devolver el dinero de todos al ICO y no distorsionar más el mercado.

Gowex tiene en este momento una deuda con el ICO de 9 millones de €

Dejaré las reflexiones sesudas para los expertos financieros, no como yo, pero si me gustaría repasar que pocas o casi ninguna empresa ha tenido en España una crecimiento tan brutal e incontrolado como Gowex que parece no ha pasado por ningún filtro ni de la CNMV + MAB ni del ICO para duplicar su inversión recientemente ni por nadie que confiara en ellos para depositar sus inversiones.

Esto me recuerda el genial post de Iñaki @Arrola de hace unos días (8 años, 10 años, 14 años, 18 años…) donde explicaba y mostraba que los proyectos grandes, potentes y rentables no se crean ni en 4 ni en 5 años, si no en 8 o más años para conseguir algo que se pueda considerar un éxito sin trampa ni cartón.

A mi lo que me preocupa de la crisis de Gowex es que ahora todo proyecto prometedor que pueda crecer o aparecer en el panorama como lo hizo Gowex sea marcada los próximos años como otro pufo de Internet, cuando Gowex fue y es un de esos casos raros donde un CEO irresponsable nos engaña a todos para cumplir sus objetivos de grandeza.

Además me quedo con esta reflexión: Gowex engaño y mintió, pero fue destapada por su falta de profesionalidad, por su falta de comunicación y porque al final, las verdades salen a la luz. ¿Si Gowex hubiera sobrevivido a esta crisis hasta donde habría llegado? a la vuelta de la esquina, no creo que mucho más.