Post Date abr 21

Conferencia InnGames en Madrid

InnGames

El próximo sábado tengo la satisfacción de participar en InnGames, el evento que busca potenciar la sociedad digital, emprendimiento y videojuegos en Madrid. En esta ocasión daré una conferencia de 1 hora contando la experiencia de Texyon Games con los juegos online gratis y bajo el título:

Presente y futuro de la publicación de Videojuegos en Internet

Mi objetivo es transmitir a los asistentes la experiencia vivida en Texyon el último año para traer juegos desarrollados en Asia y América para ser publicado en Europa y LATAM, el estado actual de la publicación de videojuegos ya sea para un juego mobile de un estudiante hasta como se lanzan los grandes títulos del sector tanto para PC como Mobile.

Si estáis por Madrid el sábado y queréis asistir nos vemos a las 15:30 en InnGame

Post Date abr 21

La fórmula de Google para matar los curriculums

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En España sufrimos de dos cosas con respecto a los curriculums y el trabajo. El primero que mentimos como bellacos, no es lo mismo tener experiencia en Inglés que haberte leído un par de revistas en inglés o que decir de la experiencia laboral cuando hace 1 año que saliste de carrera, así que poco habrás podido trabajar.

Pero en este camino Google, una de las empresas que mas se han especializado en hacer preguntas complejas en sus procesos de selección han sacado la que para ellos es la fórmula mágica de Google para los curriculums que revela Laszlo Bock:

How do you write a good résumé?

“The key,” [Bock] said, “is to frame your strengths as: ‘I accomplished X, relative to Y, by doing Z.’ Most people would write a résumé like this: ‘Wrote editorials for The New York Times.’ Better would be to say: ‘Had 50 op-eds published compared to average of 6 by most op-ed [writers] as a result of providing deep insight into the following area for three years.’ Most people don’t put the right content on their résumés.”

Sin duda este ejemplo que da el Vicepresidente Senior de Operaciones de personal en Google (chupate ese pedazo de título) me recuerda que cada día debemos de ser más capaces de contar historias fidedignas de nuestras empresas, proyectos y capacidades en lugar de quedarnos tan panchos contando cuales son nuestros conocimientos por un título académico.

El otro día lo decía en Facebook: Dime que sabes hacer, no me digas cual es tu título porque tu título no me solucionará mis problemas ni los de tus clientes, así que mejor destaca tus cualidades.

Post Date abr 9

Reputación: ¿Empresa grande o empresa pequeña?

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El otro día en una conversación informal sobre las empresas de Reputación Online me ponían como ejemplo los muchos empleados que tenía la empresa X y que debía de tener mucho éxito y me quedé un poco asombrado por un lado por conocer el tamaño de personal de la misma, pero también porque los allí presentes consideraran que tener muchos empleados era reflejo de éxito.

A mi parecer si puedes ganar 1 millón de euros protegiendo la reputación digital de empresas y directivos como hacemos en Brandexit con 10 personas mejor que sigan siendo esas 10 y no 100, no? Será mas difícil crecer de golpe en número de clientes, pero no por tener mas empleados significa que tienes mas capacidad de hacer dinero con ellos.

En España y algo parecido pasa en Europa se mide poco el rendimiento por empleado al año pero es algo muy habitual en EEUU donde las grandes como Google, Apple, Cisco o Microsoft miden claramente cuales son sus resultados anuales de beneficios, lo dividen por empleados y esta cifra es uno de sus objetivos, tener a los menores empleados pero que generen el máximo de beneficios.

Además cuando creces mucho y rápido en número de empleados la complejidad intrínseca te hace lento, te hace incapaz muchas veces de adaptarte a un mercado cambiante y hace que el underdog que nació para competir contigo sea capaz de quitarte el puesto por algo tan simple como la agilidad y simplicidad.

Dar trabajo a otras personas es algo bonito, pero de ahí a tener un 200% mas de empleados que tu competencia para un volumen de facturación similar solo es reflejo de una cosa: O unos lo hacen mal u otros tienen los recursos tecnológicos para digitalizar aquellas partes menos productivas en mano de obra.

Yo sin duda prefiero ser mas pequeño en volumen de empleados y digitalizar aquello que haga que seamos mas rentables.

Post Date abr 8

¿CEO comprometido o solo implicado?

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Reflexión rápida:

Hoy revisando Twitter pude ver una conversación de Iñaki Arroka (@arrola CEO de Coche.com) y Juan Luis Hortelano (@jlhortelano Plug&PlaySpain) sobre la actitud de un CEO que recibe un NO del fondo de inversión de turno, en este caso VitaminaK y la verdad es que me surgen ciertas dudas sobre estas críticas.

No hay inversor o fondo de inversión que invierta en una Startup que no tenga dos condicionantes para mi esenciales:

a) El CEO y su equipo está implicado al 100% por la empresa y hacen una apuesta all-in por su idea.
b) Serían capaces de defender tanto el CEO como si equipo su proyecto ante el diablo con tal de triunfar.

Pues si bien esto es esencial y por lo tanto se reclama un compromiso completo con el proyecto debemos de entender que alguien completamente comprometido con su proyecto y su idea como mínimo debe sentirse molesto porque otro no comparta su visión del mismo.

Con esto digo que debemos entender que el padre de la criatura comprenderá sus defectos pero solo será capaz de admitir ante un desconocido sus virtudes y de no ser así ¿quién invertiría en un proyecto donde el CEO tiene dudas o el equipo no está comprometido?. Pues eso, ni un minuto perdería yo en ese proyecto.

Aquí acaba esta reflexión corta. Si esperas compromiso de otro en su proyecto, entiende que algo de pataleta le nazca al recibir un no por parte de ti como VC o como incubadora de proyectos.

Eso si, siempre teniendo el respeto para no llegar a decir lo que alguna veces he escuchado: “Es que no tienes ni idea de mi proyecto o mercado o negocio, verás como sin ti también voy a ser un éxito” algo que ya es perder los papeles y poco de positivo para al proyecto.

Post Date abr 2

Empezar un canal o empezar un proyecto siempre es difícil

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En el mundillo de Internet se suele decir que para montar un proyecto no hacen falta muchos recursos, que puedes en un fin de semana crear una web y que te haga ganar dinero. Por regla general estos consejos llegan de personas que nunca lo han intentado o no lo han intentado de verdad, con un proyecto ambicioso y claro las cosas no son fáciles.

La regla de que hacer las cosas te van a costar el doble (en tiempo y en dinero) y que tus objetivos de resultados debes de dividirlos entre dos es mas que cierto pero eso no significa que no sea posible, si no mas bien significa que tienes que ser realista.

En Texyon estamos estamos en esa etapa, en la de que crear algo te cuesta mas tiempo del previsto en las peores previsiones y el crecimiento no es desde el principio el esperado, aunque tampoco es malo. Texyon tiene un reto y es convertirse de uno de lo grandes publicadores de juegos online gratis en el segmento de hardcore users y para juegos gratis de pc o web browser. Este no es un reto menor ya que existen muchos grandes, no en España pero si en Europa, Asia y EEUU que se dediquen a esto mismo con mas que buenos beneficiosos.

El reto de Texyon es por crear un canal nuevo y una oferta nueva tanto para los jugadores que descubren que pueden ofrecerles juegos online gratis de gran calidad como es Phyrok el primer de los grandes títulos presentados en Texyon sin tener que pasar por la plataformas típicas como Steam o Origin pero tampoco teniendo que ir a una tienda a comprar el juego. Así que por supuesto este reto no es fácil y como todo gran reto lleva mas tiempo del esperado.

Pero lo mas gratificante es que el reto esté a la altura de las expectativas y que por el camino aprendas cosas importantes. Por ejemplo en el último viaje de Texyon a una feria que se celebró en San Francisco (ciudad a la que no volvía desde hacía 2 años donde fui a “conocer” con Plug and Play Tech Center) aprendes como según la feria, es tan importante lo que hagas dentro de ella como lo que hagas fuera de ella: cenas, fiestas, reuniones privadas, presentaciones fugaces, etc.

Cambiar algo ya establecido es complicado, eso también lo hemos vivido con la parte de los DEV’s a los que les compramos los juegos. En la pasada G-Star de Korea del S. tuvimos que explicar el factor de diferencia de Texyon, un modelo de cara a los developers de videojuegos como que muy distinto de lo que están acostumbrados y para un Koreano esto siempre es chocante, pero como de todo se aprende, el primero contrato nos costó pero luego fueron llegan tantos contratos que en los próximos 6 meses vamos a tener 7 lanzamiento con juegos como Rosh Online, Akire, etc.

Lo dicho, todo comienzo es complicado, tienes que aprender muchas cosas, adaptarte a como te vienen las cosas y sacar adelante los proyectos con mas fuerza que suerte, pero ojo que al final todo sale mas o menos como esperas.