Post Date may 25

Replay, educación y universidad privada en videojuegos

mando

El pasado viernes pude debatir junto con otros profesionales como Sergio Rodríguez Valdunciel, Arturo Puig Ontiveros de Itbook, Amparo Camacho y José Luis Soler sobre el futuro de la educación y el papel de los videojuegos como herramienta educativa, como motor del cambio de la educación dentro de la jornada organizada por Replay de Florida Universitaria.

Para empezar quedó claro que hay una gran distancia entre el mercado productor de videojuegos y la educación, en parte porque se desarrollan videojuegos mayoritariamente con el objetivo de generar el máximo de retorno económico lo que implica que muchos de los juegos educativos en España se generan para iOS o Android, pero casi ninguno para Linux que es lo que mas se usa en las escuelas actuales.

FERIA LUDICA FLORIDA

Otra factor que separa mucho a los profesores/educación y los videojuegos es la distancia generacional. Todavía tenemos una porcentaje alto de profesores en la educación, sobre todo pública, donde implementar métodos educativos como los videojuegos es altamente complicado.

De todo el debate me gustaría quedarme con varias cosas importantes:

Nadie guía y ayuda a los profesores a conocer, descubrir y aplicar los juegos en las aulas. Por eso al final solo algunos profesores intentar aplicarlo en la educación.
Los padres todavía no entienden el potencial de los juegos en la educación. Porque no te engañes, si lees este post es porque eres como yo, un padre friki a quién le importa la educación de tus hijos por encima de la media. En España todavía hay muchos padres, demasiados, que siguen pensando que la educación es algo solo de la escuela y los videojuegos una pérdida de tiempo.
La tecnología y la sociedad es más rápida que las reformas educativas: España es un país lento, un país donde cada reforma educativa llega de media 5 años tarde con respecto a los cambios sociales. Así que los participantes debatimos si el cambio llegaría desde el sistema educativo o forzado por la sociedad.

La verdad es que me gustó conocer mejor el programa y master de Replay en Florida Universitaria, así como el papel de esta en los futuros programadores, diseñadores o directores de proyectos en videojuegos. Sin duda mucho falta por avanzar en la educación, videojuegos, serious games en los próximos años. Por suerte España podría ser en 5/10 años un productor relevante de videojuegos, pero todavía falta mucho por hacer.

Me gustaría hacer una mención especial a lo que debatimos sobre Gamificación: Para mi la gamificación es una forma de meter con calzador dinámicas modernas de relación social en empresas del siglo pasado y cumple su función a la perfección. Pero no todas las empresas son capaces de hacer perdurable esas dinámicas dentro de la empresa y volvemos a tener los mismos problemas que antes.

Ojalá lleguemos al día en que la Gamificación o la separación entre la realidad y los juegos sea tan fina que no podamos reconocerla de forma fácil.

Post Date abr 21

Conferencia InnGames en Madrid

InnGames

El próximo sábado tengo la satisfacción de participar en InnGames, el evento que busca potenciar la sociedad digital, emprendimiento y videojuegos en Madrid. En esta ocasión daré una conferencia de 1 hora contando la experiencia de Texyon Games con los juegos online gratis y bajo el título:

Presente y futuro de la publicación de Videojuegos en Internet

Mi objetivo es transmitir a los asistentes la experiencia vivida en Texyon el último año para traer juegos desarrollados en Asia y América para ser publicado en Europa y LATAM, el estado actual de la publicación de videojuegos ya sea para un juego mobile de un estudiante hasta como se lanzan los grandes títulos del sector tanto para PC como Mobile.

Si estáis por Madrid el sábado y queréis asistir nos vemos a las 15:30 en InnGame

Post Date abr 21

La fórmula de Google para matar los curriculums

proceso-seleccion-google

En España sufrimos de dos cosas con respecto a los curriculums y el trabajo. El primero que mentimos como bellacos, no es lo mismo tener experiencia en Inglés que haberte leído un par de revistas en inglés o que decir de la experiencia laboral cuando hace 1 año que saliste de carrera, así que poco habrás podido trabajar.

Pero en este camino Google, una de las empresas que mas se han especializado en hacer preguntas complejas en sus procesos de selección han sacado la que para ellos es la fórmula mágica de Google para los curriculums que revela Laszlo Bock:

How do you write a good résumé?

“The key,” [Bock] said, “is to frame your strengths as: ‘I accomplished X, relative to Y, by doing Z.’ Most people would write a résumé like this: ‘Wrote editorials for The New York Times.’ Better would be to say: ‘Had 50 op-eds published compared to average of 6 by most op-ed [writers] as a result of providing deep insight into the following area for three years.’ Most people don’t put the right content on their résumés.”

Sin duda este ejemplo que da el Vicepresidente Senior de Operaciones de personal en Google (chupate ese pedazo de título) me recuerda que cada día debemos de ser más capaces de contar historias fidedignas de nuestras empresas, proyectos y capacidades en lugar de quedarnos tan panchos contando cuales son nuestros conocimientos por un título académico.

El otro día lo decía en Facebook: Dime que sabes hacer, no me digas cual es tu título porque tu título no me solucionará mis problemas ni los de tus clientes, así que mejor destaca tus cualidades.

Post Date abr 9

Reputación: ¿Empresa grande o empresa pequeña?

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El otro día en una conversación informal sobre las empresas de Reputación Online me ponían como ejemplo los muchos empleados que tenía la empresa X y que debía de tener mucho éxito y me quedé un poco asombrado por un lado por conocer el tamaño de personal de la misma, pero también porque los allí presentes consideraran que tener muchos empleados era reflejo de éxito.

A mi parecer si puedes ganar 1 millón de euros protegiendo la reputación digital de empresas y directivos como hacemos en Brandexit con 10 personas mejor que sigan siendo esas 10 y no 100, no? Será mas difícil crecer de golpe en número de clientes, pero no por tener mas empleados significa que tienes mas capacidad de hacer dinero con ellos.

En España y algo parecido pasa en Europa se mide poco el rendimiento por empleado al año pero es algo muy habitual en EEUU donde las grandes como Google, Apple, Cisco o Microsoft miden claramente cuales son sus resultados anuales de beneficios, lo dividen por empleados y esta cifra es uno de sus objetivos, tener a los menores empleados pero que generen el máximo de beneficios.

Además cuando creces mucho y rápido en número de empleados la complejidad intrínseca te hace lento, te hace incapaz muchas veces de adaptarte a un mercado cambiante y hace que el underdog que nació para competir contigo sea capaz de quitarte el puesto por algo tan simple como la agilidad y simplicidad.

Dar trabajo a otras personas es algo bonito, pero de ahí a tener un 200% mas de empleados que tu competencia para un volumen de facturación similar solo es reflejo de una cosa: O unos lo hacen mal u otros tienen los recursos tecnológicos para digitalizar aquellas partes menos productivas en mano de obra.

Yo sin duda prefiero ser mas pequeño en volumen de empleados y digitalizar aquello que haga que seamos mas rentables.

Post Date abr 8

¿CEO comprometido o solo implicado?

entrepreneurial_mindset

Reflexión rápida:

Hoy revisando Twitter pude ver una conversación de Iñaki Arroka (@arrola CEO de Coche.com) y Juan Luis Hortelano (@jlhortelano Plug&PlaySpain) sobre la actitud de un CEO que recibe un NO del fondo de inversión de turno, en este caso VitaminaK y la verdad es que me surgen ciertas dudas sobre estas críticas.

No hay inversor o fondo de inversión que invierta en una Startup que no tenga dos condicionantes para mi esenciales:

a) El CEO y su equipo está implicado al 100% por la empresa y hacen una apuesta all-in por su idea.
b) Serían capaces de defender tanto el CEO como si equipo su proyecto ante el diablo con tal de triunfar.

Pues si bien esto es esencial y por lo tanto se reclama un compromiso completo con el proyecto debemos de entender que alguien completamente comprometido con su proyecto y su idea como mínimo debe sentirse molesto porque otro no comparta su visión del mismo.

Con esto digo que debemos entender que el padre de la criatura comprenderá sus defectos pero solo será capaz de admitir ante un desconocido sus virtudes y de no ser así ¿quién invertiría en un proyecto donde el CEO tiene dudas o el equipo no está comprometido?. Pues eso, ni un minuto perdería yo en ese proyecto.

Aquí acaba esta reflexión corta. Si esperas compromiso de otro en su proyecto, entiende que algo de pataleta le nazca al recibir un no por parte de ti como VC o como incubadora de proyectos.

Eso si, siempre teniendo el respeto para no llegar a decir lo que alguna veces he escuchado: “Es que no tienes ni idea de mi proyecto o mercado o negocio, verás como sin ti también voy a ser un éxito” algo que ya es perder los papeles y poco de positivo para al proyecto.